如何看待亮亮丽君夫妇自述自己是知恩图报的人？
先声明立场：两边都不站，这件事情最后走向一定是双输，对男方极度厌恶，对女方哀其不幸，怒其不争，对折扣牛马很失望。个人觉得这件事最后折扣牛马输得更多。
网红夫妇这边：
我倾向于把两个人分开看，女方虽然因为男方恶意剪辑的事情人设翻车了，但是从折扣牛马的监控视频里看，至少情绪稳定有理解能力，且具备基本的社会常识，这几天的小作文和小视频女方都没参与，大概率是男方根据自己的思路弄的，侧面说明女方多多少少意识到男方闯祸了，不愿意再和男方深度绑定，算是应对未来风险的备份。另外，这个账号能在互联网起号是因为女主豆腐视频，能火是因为男方去融创讨佣金纠纷，典型的依靠爆点事件走红网络，靠女主的人设解锁流量密码。女主和融创受害者身份才是账号的核心资产。拜男方动辄怼人的印象还有糟糕的镜头表现力，以及男方三天打鱼两天晒网的工作生活纪录片思维所赐，现在女方的人设也被男方拖累了，男方眼高手低半途而废，每次和他人打交道以碰瓷背刺收场（酒窝MM姐，月子中心，中医诊所，油漆桶樱桃，越过抖音平台违规带货等等）底色连累女方风评受损，人设崩塌了，女方的商业价值已经被男方彻底压榨殆尽。
男方大概率一条路走到黑了，反正他觉得从来都没错，错的都是别人。
这次男方搅混水的办法是，抛开事情前因后果和道理，诉诸身份，煽动情绪，利用对立，营造打工人和老板之间的对立迎合铁粉，用煽动劳资矛盾和塑造情绪对立的方式增加同情分，模糊恶意剪辑毁谤商誉的问题以及未经有效沟通高调中止合作给甲方带来商业风险的问题。和他以往的流量思路是一致的。从折扣牛马的监控视频看，男方形成了思维惯性和路径依赖了，除了煽动他的铁粉去模糊视线他不会别的。
男方的铁粉里面（要是有机会在抖音聊天室和他们交流，你发现他们比正主还不堪，满地打滚胡搅蛮缠都是轻的，脏话连篇有罪推定都是家常便饭，且冥顽不灵，无法用社会常识沟通），估计有个别人在支招，让男方把置顶视频换成又红又专的北京之行三部曲，试图给男方之前的碰瓷行为（胶带封嘴）洗白。只能说男方并不蠢，知道自己的黑料已经人神共愤，现在希望塔能够手下留情，不要被汹涌的民意影响，不要封他的号。透过这些鸡贼行为让我对男方的厌恶又增加一分。不学无术心术不正又想引导舆论走向吃流量饭，只能用这些一眼看穿心思，摆不上台面的小伎俩糊弄蠢人，迎合人性之恶为自己牟利，这是妥妥的小人行为。
虽然男方从思维到行为都很抽象，但是男方这样的人在现实生活中不少见：缺乏基本的商业社会职场伦理、把机遇当成能力、缺乏自我定位认知、事事寻求主导但事事不担责任、好高骛远投机取巧成瘾。属于典型的自我意识过剩的巨婴人格。大时代里面的丁蟹就是此类人群的艺术化表现。
如果男方元旦的时候不发视频阴阳折扣牛马激化矛盾，那么一个礼拜后两边该干嘛干嘛，男方继续带货直播美滋滋。矛盾激化了但凡不搞恶意剪辑，现在他的局面保底五五开。如果他恶意剪辑的时候不把女方带上，那么女方的商业价值后路不至于被堵死。可惜男方的神操作一部接一部，恶意剪辑更被吃瓜群众抓包了。如果对簿公堂的时候作为呈堂证供，折扣牛马诉诸商誉诽谤，男方刑事责任逃不了。
女方目前处于命运不能自理状态，两个孩子外加一个资不抵贷的房子，还有男方形象拖累，沉没成本太高了。
另外，男方的父母，从视频上看无论面相还是言谈举止都属于很朴实的劳动人民，没有出格的言行，不是坏人。据此推测男方从小应该是备受溺爱的独生子，缺乏严格管教，因此养成了比较糟糕的品行。
折扣牛马方面：
折扣牛马在此次风波中给人的感觉是极其不专业，纸上谈兵一套一套，理论能力极强。深谙零售行业和互联网流量营销，但是从他选择这对网红打造模范加盟商的时候开始，就发现折扣牛马并不是一个成功的操盘手。
选择了一个行为不可预测的网红，开启了风险不可控制的事件营销。赌六个月十二万能做门店宣传➕网红运营真人秀。
那么问题来了：
首先，最基本的媒体背景调查做了吗，基于背景调查后是否有风险应对预案？给这对网红签合同的时候为什么没有违约条款(不管是甲乙方合作合同还是雇佣关系合同，违约条款是基本的硬性约束，划定权责义务的边界)，给这对网红定价的时候是否进行合理的价值评估(粉丝结构如何，粉丝中黑粉占比大不大，死粉多少，优质粉丝如何)，给这对网红做培养规划的时候是否考虑到网红的心理预期和执行能力？是否参考过成功的案例，还是自己突发奇想想整个行业先例？
全程围观下来感觉是没有，至少是准备极其不充分的，折扣牛马试图打造一个成功的商业案例，但可惜的是他事前无预防，事中无指导，事后无预案，和两个人缺乏有效沟通，直到事情闹大了才出面收拾烂摊子。然后聊天的时候时候基本鸡同鸭讲(监控视频开头，男方自诩为半个合伙人，充分说明不合理的合同会导致多么糟糕的权责边界错位)。经过这次事件营销的流量，可以看到不少评论质疑折扣牛加盟到底赚不赚钱，甚至质疑折扣牛到底有没有交社保。在事件保持热度的时候，折扣牛马也没有利用这个机会邀约媒体，上下游供应链，消费者发布一些关于品牌，关于加盟商，关于消费者体验，关于产品品质的第三方视角的独立正向口碑内容来曝光折扣牛，把大量流量聚焦在个人形象(零售业专家，底色善良的商人之类的)挽尊上，结果企业完全错过了流量红利，收获了流量争议，可谓得不偿失。
另外，折扣牛作为一家线下平价超市，完全缺乏一个线上的流量入口，这对品牌无论是扩大加盟规模还是扩大消费群体是非常不利的，折扣牛马把企业品牌形象和他个人形象高度绑定，可能也是挖掘流量入口的方式。但是如果折扣牛无法继续拓宽供应链的竞争力上限，折扣牛未来一定打不过自带流量入口的美团-小象超市为代表的互联网本地生活新零售企业。
折扣牛马行事高调，带有明显互联网风格的进攻型形象，又极容易引发网络争议。在折扣牛没有达到特斯拉的行业地位之前，折扣牛马对外包装企业家形象时应该效仿的对象是应该是低调谦和专业的雷军或者段永平，而不是高调张扬的马一龙和Jack马。尤其是折扣牛的消费群体并不是山姆或者COSCO这样的中产阶层用户画像，动辄出言得罪折扣牛月薪几千的目标受众很不符合加盟商利益。
反过来说，假如折扣牛上市了，市值一定会受这件事冲击，因为从选择的这对网红开始，就体现了一股不专业的味道。在年关将近的重要时间节点爆发舆论争议，没有抓住这波流量加码企业品牌传播和口碑建设，特别影响投资人信心和加盟商信心。如果不是折扣牛马本身理论功底扎实，不知名品牌监控设备给力，外加男方抽象的操作翻车，折扣牛真的可以成为继融创后第二个被这对网红修理的企业。
除非折扣牛马提前做过线下调研，确认折扣牛的潜在消费群体都是这对网红的资深黑粉，否则实在想不出当时拍板的决策依据。
经过这对网红一折腾，折扣牛的网络商誉多少受到内伤，这些内伤潜伏多久，后续是否会爆发，那就是另外一个故事了。