销售冠军经常缺席开会，你是经理人会怎么劝说呢?

我就认识一销冠，

这家公司一家做电子元件的公司，具体是干啥用的，不好意思，我不懂。

这个销冠，是公司刚创建的时候，就入职进来了，公司除了老板，就他资历最老。因为这个公司成立的时候，老板都还没结婚，所以这哥们比老板他老婆的资历还要老。这哥们的原话是他来公司的时候22岁，现在他都42岁了！！！

公司成立到现在这段时间，这个公司的销售，来来走走，只要有销售离职，就是让这哥们去交接

所以这哥们的客户越来越多。

他的原话是，他掌握着他们公司70%的销售额！！！！

这个公司老板也是很好很好的，这个老板跟这个哥们签过一个协议，就是这哥们只要不主动离职，只要这个公司没倒闭，每个月即使他啥事不做，也可以每个月领取一笔一万五的补贴，可以一直领到死……

这哥们的提成相当多，多到什么地步，老板给他发提成，是采用避税的形式发的。就是这哥们注册一家公司，采用合作的形式，这哥们每个月工资差不多有3万多，提成都是他注册的公司开发票，然后公对公转账到公户。你们想不到吧？

每个月靠提成，都能有好多好多钱，据说最多一个月提成就提了一百多万。老板觉得这个钱太多了，于是砍掉一些，只发了八十多万。平常人，提成少了二十多万，基本上都会找老板去闹，但是这哥们从来就不去闹。就是插嘴，问了一下人事，说这个提成计算有点不对，人事说，这个是老板定的。这哥们啥也不说，就直接去工作了。

这个销冠说，这事以后

老板让他把客户分出去，

专心做管理，不应该总是在业务第一线。

你们猜，老板为啥要这样做？