如何评价百度副总裁璩静的工作风格？

百度女m的正常操作罢了。

百度内部有大量入厂两年左右升到T5，然后找路了转管理线的女m。

这些人在业务上的探索时间就两年左右，基本上刚摸到模块级。业务不精，技术不会，也不想花心思做业务、深挖技术。不然再走几年技术线，升到T6T7再转管理，不就更有竞争优势。

那她们想的是什么，不就是当个甩手掌柜，业务有P，技术有T7T8掌控，自己拿几个人的汇报权勾兑勾兑，合并下周报，制造些信息差。有成果的项目自己署个名，有坑的项目把锅甩给好糊弄的下属，不好糊弄的下属得给个好点的绩效。

原本这些女M数量多，但翻不起太大浪。因为T7T8都能带人，有的部门老大就是T9T10。这些人技术业务做了不少年，心里多少有谱，和下面对接还算顺畅。她们没到影响大局的地步，只是某些小组边缘部门遭殃。

但是，19年css发布了一系政策，限制TP的汇报下属数量，多的人都转到团队的M身上。随后，又有一批女m晋升到总监、副总裁级别。整个大局就被影响了!

百度内部有女m都看不惯这一点。有个T7转m的女m自我介绍时，特意说自己是T 7转的管理，可不是T5转的。