创业公司，发展8年还是没多少人，值得去吗？

有个朋友的公司，挺有意思的，手里有一套技术，公司连会计一起，不到十个人。

石油管道，天然气管道年久失修，容易造成泄露，泄露的石油，会污染土地，泄露的天然气，会引起爆炸。

在管道的两端设置传感器（最长可以达到50公里，长距离管道，中间都有阀室，阀室之间距离都小于50公里），监听管道发生泄露的次声波信号，根据泄露信号到达两端的时间差，可以计算出泄露位置，进而可以关闭管道，修补泄露位置，减小损失。

这个技术的关键点在于如何识别泄露信号，这个公司的老板早些年，花了十多年的时间，收集了所有刮风下雨，飞沙走石的各种噪音信号，终于搞出一套识别管道泄露信号的方法。

早期他自己承接管道公司的活，搞管道监测的工程，效果超级好，抓到好多偷油偷气的案件，就是承接的项目数量很少，收入不温不火。遇到有管道爆炸的事件发生，造成生命财产损失，他的生意就突然好一下，过后，就又没有生意了。

思来想去，这哥们想明白了，就你一家搞，技术垄断，利润也垄断，别人插不进来，分不了一杯羹，就没法形成一个一拥而上的大气候，加上管道监测不是管道公司的刚需，可搞可不搞的项目，人家可以不搞。

想明白之后，这老哥把头一缩，再也不往前冲了，谁搞这工程，我给提供产品，提供技术，利润我拿小头，您拿大头。

这样一来，就有很多单位有兴趣了，首先是管道部门的研究单位，愿意跟他们合作，毕竟研究单位对高技术的事情兴趣浓厚；其次是海量的、跟管道部门有商务关系的企业，也开始蠢蠢欲动，鼓捣关系户搞管道监测工程，原来可搞可不搞的项目，就开始搞了。

这个技术在他那，非常成熟，不需要大量的技术人员更新迭代，有俩就够了，以前做工程需要去现场施工的人员，现在也可以不要了。用他的话说：十个人都嫌多。

因为客户是管道部门，大国企，所以年前节后都没生意，导致他们的假期特别多，人少，分的钱就多，福利特好。

不过，他那不招人。