怎么看待中国现在的经济形势和就业形势，最好结合一下身边经历?

以我从事的高值耗材医械领域来说吧，惨不忍睹。

昨晚吃饭，6家企业创始人，无一家没有优化人员，其中一家，优化了一半。然后我们又分析了当前板块的企业，发现无一盈利，注意是无一盈利！而众多外籍创始人，干脆就是不回来了，这也间接的拉低了我们这些赤诚站队的人的信誉，好了，现在资本基本不投外籍了，怕你跑。

很多人想念以前的黄金十年，但是十年只存在歌里，想再有下一个十年，是遥遥无期的事。

经济形势：

当下所有的医械企业是刺骨的寒冷，因为外部环境已经非常糟糕，除非你有既定渠道活着。以当下中国的内卷程度和过剩的产能，我觉得中国医疗器械的集采的应采尽采，应该是采到底。最后可能留下2-3家大企业活着即可，甚至可能国家队接盘也未尝不可。

内部环境来说，同质化竞争就不用说了，我做创新医疗器械是瑟瑟发抖，万一后面融资不好，咋整，这么多人，这么多硬件成本。哎，想想就心酸。有时候想想自己的初衷就是跟国外品牌一较高下，现在还没上台就自己先倒了。创业未半，而中道崩阻。

经济下行一旦形成规律，就很难逆转，顺势而为就是空话，但是说实话，作为正值当打之年的我们来说，何尝不想饮马瀚海，燕然勒马，难呀！尤其是最近身边众多的退出争斗案例。未来，创始人不是在法庭上，就是在去法庭的路上。创始人已然是弱势群体了。

我不是说集采不好，国家政策当然要不折不扣的执行，但是低效的运行机制，落地的滞后性，没人考虑企业的生死。

就业形势：

由于之前资本的催熟和狂热，导致用人成本一直居高不下。甚至也让很多员工自信爆棚，其实中国的医疗技术发展还很漫长，吾辈还差的远，应该努力迎头赶上。但是我发现，我现在招一个工程师的成本我可以在招两个印度工程师，我就发现有问题了，当然也不是员工的问题，要怪只能怪创始人没钱不是？尤其是一句话就可以堵死你：“没钱你做什么老板？”“你赚钱的时候分我一分钱了吗？”

行情不好，肯定是裁员、优化，就像骨科一样，一蹶不振。其实中国之前的发展道路挺好的，不瞎折腾。大家积极向上，努力奋斗。现在呢？作为弱势群体的一份子，现在最担心的是员工不理解，投资人不理解，股东不理解，最后干嘛呢？两手空空，坐下钓鱼？

就业形势未来5年，应该是越来越难，今天HR问我未来用人规划，我说保持不变，唯一的是让那些跟着自己的老家伙们能有个善终，就行了。说心里话，我是很不甘心的，日本失去的二十年可不是开玩笑的。

有很多问题，包括就业，其实有很多话打出来，但是想想还是删了……

就这样吧，开会去了……