郭麒麟和王慧关系是什么样的？

知乎上有两个超级富二代(一个当时正在主板ipo，另一个已经上市)的小伙咨询过我同样一个问题。

就是怎么跟后妈争家产。

细则我聊过很多，但是上策的核心点都是一条:

有形资产不好争，无形资产一点都别放过。

老爷子都是尸山血海杀出来的，现在的医疗水平大概率还能保证寿命长久，你一个刚毕业的小年轻在这种人眼皮子底下争实在东西(包括不限于业务板块实控权/股权等)几十年是真的累，哪怕占个父子亲情也必然是旷日持久，而且大概率弄到鸡飞狗跳反目成仇——这个我真见得多，有个四十多亿身家的老哥，董事会上身为总经理的儿子，当众质问董事长老爹给年轻貌美秘书一年额外四十万的费用是干什么用的？气的老爹当场拍板“明天你这个总经理就别干了！”这事在当地都是笑柄了，儿子开个破mini天天给别人哭穷，给自己老爹难堪(这个心情好的时候慢慢聊)。

你看，还没后妈掺和呢，就搞得这么狼狈，不如以退为进，反而海阔天空。

这事可以稍微聊深入一点，为什么嫡亲的父子都比不过枕边人，在大多数语境下，靠近权力的会误以为自己获得了权力这话无错，典型如芮成钢，但是这些都是应酬合照的泛泛之交，如果有个人因为某种原因你不得不和ta朝夕相处，哪怕你拥有绝对权威，哪怕ta是你的下属/乙方,长久之后，你都不得不考虑ta的想法，意见甚至是感受。

我的建议是就去企业干，脚踏实地一个部门一个部门的转过来，上下游产业链一点点的嚼磨透，弄清楚企业赚钱的核心逻辑在哪？是技术壁垒？政商资源？渠道稳定度？

简单来说就是假设一下钱给你，你重新拉起这套班子，产品/服务的产出，渠道的建立和对接，后期的运维等等哪些是钱解决不了的障碍。

然后老爹的社交局一个都别放过，就磨着进去，你一当儿子的，去叔伯辈圈子混，谁也不会见怪，真诚点，嘴甜点，多联系多维护。

等到这一步，其实就算是彻底成长起来，把中国商场赚钱的核心逻辑弄明白了，绝大多数生意的壁垒都不是所谓的技术，而是信任成本。

等弄清楚了，就跟老爹怀柔的聊，咱想自己出去干，您给点支持，钱咱不多要，但是一些额外支持您得给我，你放心，后妈也恨不得你有多远滚多远，别来掺和自己企业这档子事，说不定为了你快点走，还得劝老爹多给点资源。

出去以后别做完全一样的产品/服务，同行是冤家，老爹企业上下游都合作这么多年凭啥放着熟悉的不做，全转换门庭成全你？做咱就做相似品类但不完全一致的，相似品类那么运行逻辑大抵相似，而且都在一个圈子里，叔伯辈大概率有类似资源，你就别客气，尽管扯着老爹的虎皮做资源交换，需要还的人情让老爹自己还去，你放心，老爹对这事仔细琢磨也会头疼，但凡有个正常情感的人，都会觉得手心手背都是肉，谁进逼让他犯难，他都腻歪，但是以退为进的退让，反而会让他觉得有三分愧疚，这人情债大概率默默背下，甚至可能暗中推波助澜的帮衬几手。

这是人性。

所有人都是可依而不可靠的，自己的东西才是真金，谁也夺不走。

您瞅瞅，跟郭麒麟是成长路径是不是有点重合？

郭家家事我一外人自然不知道内情，但是我是说如果，内里处起来确实尴尬，郭麒麟的路子算是走在了最优解上。

以上